“我们比大多数人，更了解我们的能力优势。“——查理·芒格

了解自己的能力优势是非常有用的，如果你不知道某个事物的优势，它就不是一种能力。

因为人的精力，才是最稀缺的资源。

不要试图把自己修剪成一棵完美的盆景，而是长成一棵冲上云霄的参天大树。哪怕你的根部有一些别人看不惯的树瘤，那也是你向上生长的代价。

…

伯克希尔2006年股东大会问答环节，股东提问：

“你好，我的名字是Andy Pollen，来自密歇根州的艾德里安。再次感谢您邀请我来到奥马哈。我的问题是给沃伦的，但是，查理，也请补充你的想法。沃伦，我听你说过很多次，你不懂科技，你依赖比尔，这很好。我从今年的电影中看到你在学习，所以这很好。我也很想知道您到目前为止了解到的其他信息技术公司的情况，例如，IBM、Sun Micro systems、Oracle、Dell、EMC和Intel。”

回答1：（巴菲特）

巴菲特：“我所学到的是，我知道我不知道。我知道我不知道的，就足够做出投资决定。查理和我的能力范围延伸到评估多种类型的业务，但有很多业务我们无法评估。其中一些，我认为很少有人能做出正确的评价。这样的商业领域，未来很可能与现在不同，也许有一些人对此有很好的见解，但我们肯定没有。

我们最擅长的业务是，我们可以判断其5年后、10年后，它们会看起来和现在很相似，它们规模会更大，它们会做不同的事情，但基本原则是一样的。5年后，伊斯卡将成为一家更大的公司，它可能是一个更大的公司，我们可能有机会进行有趣的收购。但你在未来看到的，基本面是不会改变的，人们的思维方式不会改变。

我可以说出一些必将发生巨大变化的企业。当你想到电信业务在过去15年或20年里发生了多大的变化时，这是令人吃惊的。即使是事后来看，也很难弄清楚谁会赚到所有的钱等等，这种比赛太艰难了。”

PS：

知道自己不知道，比你说你知道，要难得多。你理解得越深，越会发现自己的无知和渺小。

所谓不知道和能力圈，说到底，就是做自己擅长的事情。不管你怎么学习新的东西，你会发现你最擅长的点，就是那么几个，其他的都只是在帮你强化你的优势。

找到自己的擅长和优势，充分发挥它，就是人生正解。

为什么巴菲特和芒格可以判断一家公司，10年乃至20年以后的情况？

因为他们只找自己擅长的、看得懂的业务。他们能了解公司做事的基本原则和方向。只要这些根本的东西不变，你就知道它未来除了会长大外，其他地方不会有太大变化。

这些东西，我觉得在看多了之后，是能明确感觉到的。

我去年看了有20多家公司，能够说有看懂迹象的，不超过5家。能够合理初步判断的，现在回过头来看，只有1.5家。因为有一家公司，我正在从头研究。

所以我能深刻体会到，要尝试搞懂一家公司，有多么难。

回答2：（巴菲特）

巴菲特：“你知道，查理说，“我们公司有三个箱子：进去，出来，太难了”。(笑声)很多事情最终都被归为”太难”一类，这并不会让我们感到困扰。你知道，我们不需要把每件事都做得很好。

如果你去参加奥运会，如果你百米跑得好，你就不用投铅球了。如果你百米跑得足够快，其他人可以投掷铅球，你仍然会得到一条金丝带。所以，我们努力保持在能力范围内。我想是40年代，IBM创始人老汤姆·沃森很多年前说过，“我不是天才，但我在某些点上很聪明，那么我会呆在这些点上。“你知道，这真是太聪明了。我们发现，我们的许多经理人并不认为他们能解决世界上的所有问题，但他们把自己的企业经营得非常好。

弗兰克·马丁提到了Forest River公司。你不想去和皮特·利格尔和他的生意竞争。他会打败你的，他非常非常棒。但他不会过来告诉我们如何经营保险业务，因为那不是他的游戏。

我们寻找那些在他们理解的事情上非常擅长的人。我相信，对于你提到的英特尔，我们一点也不会感到自卑。英特尔诞生的时候，我几乎在场，因为我是格林内尔的董事会成员，而鲍勃·诺伊斯是格林内尔的董事会主席。我们在格林内尔购买了英特尔价值30万美元的原始股。而且，我知道鲍勃一直是一个非常非常聪明的家伙，但我不会有最微弱的想法如何评估英特尔的未来。然后，结果是我现在真的没有拥有它。

我认为，在过去几年中，他们在与AMD的合作中以及在他们的业务中发生的事情中，自己可能也有一些惊喜。但五年后会是什么样子，我不知道。我不太确定，如果你在这个行业，你能否会确切地知道五年后会是什么样子。有些生意是很难预测的。查理？”

PS：

你真的不需要把每件事都做得非常好。

你只需要抓住你擅长的、有把握的、有优势的事情，把它们无限放大。

巴菲特是怎么找人的？

我们的很多经理人，明确知道他们只能解决有限的问题，但他们能把自己的公司经营得很棒。他们理解自己在做什么，擅长什么。

这就是巴菲特和芒格要寻找的人。

也可以这么说，他们找的就是自己的同类。

但是这也很反人性，因为在你极度擅长的领域，最终剩下的只有重复，以及很多年才有的那一点点突破。

也许你会觉得，我做个10年没问题。10年后呢？20年，30年呢？

你自然能理解，唯一让你坚持下去的，只有热爱。

很多人说自己是长期主义，我判断这种事情的依据，也只有一条，就是问他（年纪30岁前后的）有没有哪件事，是做了10年以上且不腻的。

如果没有，那我就能明白，他大概率不懂什么是长期主义，只是嘴上说说而已。

在我离开事务所之前，我能清晰的记得，有两件事，我是坚持做了10年以上，而且现在依然在每天开心做的：

第一件事，研究准则（会计和审计准则）。不过现在因为没有执业了，所以没怎么看了，但是所有的研究思路、资料和方向，全装在我脑袋中，随时可以调用出来。

第二件事，阅读。特别是阅读经典书籍和公司年报，从未断过，会一直持续到我读不动为止。

另外有一件事，是我最近三年慢慢累计起来的，就是写作。我起先觉得我不会写作，写不出个啥。后来才发现，写作是如此的有意思，而且越写越想写，变成了一种习惯。我就知道，又多了一件可以继续干到老的事情。

我给大家分享一个，我以前看过的优势分析框架。

原理

优势的本质是**【能量】，而不是【技能】**。

很多人有一个误区，认为自己擅长的事，就是他的优势，但这真不一定。

因为即使你某件事做得再好，只要做完这件事让你感到力竭、甚至厌恶，它实际上是你的弱点。

所以前面我前面说了，真正的优势是擅长+热爱，二者缺一不可。

价值

若一个人能在某件事上，维持非常高且有效的产出，但他内心却极度痛苦，这件事有没有持续下去的价值？

你必然明白，没有。

因为心理熵增，最终会让这个人濒临崩溃、出错或被淘汰。这是物理学不可违的一个原理，我们终其一生，也只是在拼命地做熵减而已。

所以优势不是你会做的事，而是那些你做完之后，还能觉得必须再来一次的事。不管你做得有多好，只要做完感觉想吐，那就是你的短板。

辨识

你可以问自己4个问题，以此推断某件事是不是你的优势：

  • 做这件事的时候，你的效率是否明显高得多？

  • 一件事还没开始，你就有一种赶紧开始的冲动？

  • 做这件事的时候，你是否很容易忽略时间的存在，且学习曲线极快？

  • 做完之后，不管再累，你都觉得好爽，而不是痛苦和厌恶？

说白了，判断优势有4个快速方法：上手快不快、平时想不想做、学的时候嗨不嗨、做完爽不爽。

弱点

有优势，就必然有弱点。

但是你无法消灭弱点，你只能想办法控制弱点，不让它拖后腿。这种事情在工作中是最明显的，所以你必须想办法控制它。

比如说，现在有一项你非常讨厌的工作，该怎么办？

很简单，先看能不能不干，不能干就找人一起干；若不行，就想办法换个方法干；若实在躲不掉了，就把它当成你喜欢事情的一个小部分，用优势和喜欢来覆盖弱点。

每个人都有自己的生存空间，但是千万不要拿自己不擅长的事，去跟别人的天赋硬刚，你肯定是刚不动的。把你的强项练到最好，只要你的弱点不让你失业，就随它去吧。

…

今天就这些了。