伯克希尔的内部文化，阿吉特、阿贝尔两位是完美继承。
2021年的这次回答虽然简单，但看得出来巴菲特是满意的。
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伯克希尔2021年股东大会问答环节，股东提问：
“这个问题来自KevinYoung，请阿吉特和Greg回答。沃伦把他的时间用在了阅读上，他大部分时间都在读年报。请问你们两个人的大部分时间在做什么？你们读什么？你们如何评估投资决策？”
回答1：（阿吉特）
阿吉特：“在我的工作中，我的大部分时间都用来阅读保险经纪人发来的交易信息，阅读他们的提议，进行分析和判断，确定每笔交易是否值得我们做。补充一句，我不怎么花时间阅读年报，毕竟我本身做的不是选股的工作。我主要是跟踪保险行业的动态，所以我90%的阅读都是和保险相关的。Greg，我答完了。”
PS：
阿吉特专注于保险，所以非保险的业务和他没关系，但关键就在于他只专注于保险这一项业务。
在巴菲特的思考中，找到优秀的管理人员，然后充分授权是才是重点。阿吉特正是巴菲特心目中【伯克希尔最重要的资产】，也是伯克希尔保险业务的真正大脑。
巴菲特在2017年致股东信中说过：
“自1985年入职以来，阿吉特为伯克希尔股东创造了数百亿美元的价值。如果世上还有另一个阿吉特，而你可以用我把他换过来，请毫不犹豫地做这笔交易！”
因为阿吉特正是伯克希尔浮存金的奠基人，他从零开始把伯克希尔的保险和再保险业务，打造为全球巨头。为巴菲特提供了源源不断、成本极低的【浮存金】，用于股票投资与企业收购。
回答2：（阿贝尔）
阿贝尔：“好的。在我每天的工作中，我阅读的主要是和我们的各个子公司相关的内容，以及与它们所在行业相关的内容，了解竞争对手的情况，研究我们的各个生意可能面临哪些重大风险，可能遭遇哪些严重困难。把所有阅读的东西综合起来，全盘考虑我们的各个生意及其所在行业面临的各种风险，最终要判断的是，我们对各个生意的资本配置是否合理。大部分时间都用来做这方面的工作。做完研究、分析和判断之后，会把得出的结论发送给各个子公司的管理团队，并和他们进行深入探讨，并不断修正结论。工作中主要是阅读这些。”
PS：
格雷格·阿贝尔是巴菲特定下来伯克希尔继任者，是巴菲特口中完整继承伯克希尔文化的那个人。
阿吉特说的很清楚，他不怎么读年报，因为他的核心工作不是选股。
但阿贝尔不一样，他的工作就是资本配置。
正是2021年一位股东提问，如何确保伯克希尔在创始人离任后，依然保持独特的去中心化文化时，芒格不假思索地脱口而出：“但我们有这种文化，格雷格（阿贝尔）会保持这种文化。”
实际上算是芒格意外说漏了嘴，阿贝尔就是选定的继承者。
在芒格说漏嘴两天后，巴菲特接受CNBC独家专访时表示：“董事会一致同意，如果今晚我发生什么意外，明天接管公司的将是格雷格（阿贝尔）。”
阿贝尔的继承者身份正式确定。
其实从阿贝尔简短的回答中，也能感觉到他在做什么。因为资本配置，就是伯克希尔最终的决策所在。
至于他是怎么做的，我觉得他和巴菲特没啥区别。
阅读子公司信息、行业信息、竞争对手信息，这些基本上和阅读相关。然后考虑风险，判断未来陷阱，最终决定资本配置。
阿贝尔更强的地方是，他还要经历到处去实地查看和处理问题。
回答3：（巴菲特）
巴菲特：“这两位都具备超强的信息摄取能力。主要也是因为，他们对自己的工作特别热爱，他们做的是自己特别热爱的事。他们两个人对自己的工作了如指掌。每次和他们谈工作，他们都对答如流，我特别欣赏他们。他们爱这份工作。他们琢磨的不是跳槽到其他更大的公司、更高的职位。我们看好的，和我们志同道合的经理人，与我们走到一起之后，基本没有离开的。一方面，一位优秀的经理人一定要爱自己的生意。爱和不爱有天壤之别。另一方面，我们把优秀的经理人吸引到了伯克希尔之后，我们必须营造一个良好的环境，让他们能毫无羁绊地全身心投入到自己所爱的工作中。许多公司提供不了这样的环境。”
PS：
超强的信息摄取能力，这一点确实不容易做到。
很多人光是看年报都觉得赶不上，更何况大量的信息读取不光是年报，还有其他所有和公司相关的信息。
这还只是摄入。
实际上，大量的信息摄入中，99%都是噪音，都有信息污染。更重要的是，你是否能够排除这些污染，抓住信息的重点。
这是巴菲特强调的另一点：
“如何看到事实和本质。”
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今天就这些了。