“我们可以非常快速、非常容易地对很多事情做出很多决定。而我们之所以能够做到这一点，是因为我们根本不会允许自己去考虑这么多其他的事情，就是这么简单。”——查理·芒格
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伯克希尔2008年股东大会问答环节，股东提问：
“您好，巴菲特先生，芒格先生。我来自德国慕尼黑，我想回到你的观点，作为一个专业投资者，应该能够迅速和果断地采取行动。这意味着能够知道内在价值是什么，如果市场提供了机会，能够在一天或一小时内采取行动。我的问题是，你头脑中有多少公司的内在价值是你知道的，如果市场给你提供一个有吸引力的价格，你能在一两天内采取行动？其次，你怎么会突然在韩国或中国投资？”
回答1：（巴菲特）
巴菲特：是的。我们可以迅速采取行动。我们最直接的决定信号是：我们是否能够弄清楚。它向我们提供了什么——通行/不通行的信号。当我们认为我们只是出于礼貌而不是在浪费别人的时间时，查理和我却经常被认为是粗鲁的。所以当他们和我们第一次对话时，我们会说，“算了吧”，查理很擅长这个，我也在学着用。(众笑)
我们在谈话初期就知道某人所说的东西是否有可能被我们采取行动。我们不担心我们错过的那些。我们要确保，当我们考虑完所有因素时，我们仍不会知道足够多的事情来做决定，我们就不会浪费任何时间去思考。所以我们只是排除了这些。这就排除了很多东西。
PS：
先排除不能做、不想做、不喜欢做的事情。
这也是一种逆向思维。
我们大多数时候，总是在罗列“应该做什么”、“怎么做才能对”的事项。
这和投资一样。
我以前总觉得，只要我做对了某些点，事情就会朝着我想的方向发展。
而实际情况是，大概率我会大错特错。
原因很简单，为什么我认为对的事，就一定会发生？
这就是我的自欺欺人。
但时间久了，也就想通了。
遇到不懂、不明白、不熟悉的东西，直接拒绝，不发表言论。
因为任何未经深思熟虑的言论，多半是错的。
更多的拒绝，反而让我更深的思考问题，变得刨根问底。
拒绝，和想清楚不做什么，就是思考的开始。
回答2：（巴菲特）
但是，如果它通过了几个筛选标准，进入了一个区域，比如说，这是我们足够了解的东西，我们可以做出决定。我们准备好了，就可以很容易地在五分钟内做出决定。我是说，其实也没那么复杂。现在，我们了解了许多企业和行业，还有很多我们一无所知的企业和行业。我们知道很多关于某种债券的事情，我们知道的事情有很多，如果我们能扩大知识的范围，那就太好了。但最重要的是，任何获得通过的东西都是在我们的知识领域。
而事实是，如果我们不能在五分钟内做出决定，我们就不能在五个月内做出决定。你知道，我们不会在接下来的五个月里学到足够的东西来弥补我们一开始的不足。所以这不是伯克希尔的问题。如果我们接到电话，有人说他们有一家公司要出售，这就是我们会在电话上得到的信息。或者如果我正在阅读报纸、杂志、年度报告或10-K，我看了一下价格，发现价格和价值之间有很大的差异，我们就会马上行动。查理和我不需要互相讨论这件事。我们的思维方式相同，我们的知识领域大体相似。查理？
PS：
五分钟做出决定。
这是一件正常事，但并不简单。
举个例子，7×8=？
读过小学，背过99乘法表的人，可以立刻说出答案是56。
若没有读过书，完全不懂基础算术，或者一个3岁孩童，他们能立刻说出来吗？
显然不会。
这和研究公司、估算估值是一样的。
巴菲特和芒格，不管是研究公司的数量和质量，或是思考问题的深度上，都不是普通投资者简简单单1-2年就能赶上的。
他们可以5分钟做决定，是因为前面几十年的累积，不管是看公司，还是估值。
就好比一个正常成年人可以立刻答出7×8=56，但大部分3、4岁的小朋友，怎么样都要等两三年才能学会。
积累的过程，是最慢、最折磨人的。
但同时也是最有效的。
慢就是快，不光是一句话。
更需要你花几年时间去自己体会。
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今天就这些了。